Études de Cas & Delta Économique

Le Problème (Avant)

Goulot d'étranglement sévère. 450 études FTTH en souffrance. Incapacité à recruter 5 dessinateurs-projeteurs en France en moins de 3 mois. Retard accumulé de 6 semaines menaçant la livraison globale.

Risque Client

Pénalités de retard imposées par l'Opérateur d'Infrastructure (OI) estimées à 45 000 € minimum si le lot n'était pas rendu au format GraceTHD sous 30 jours.

Solution Yafatel

Déploiement en 5 jours ouvrés d'une "Task Force" offshore (Maroc) de 4 ingénieurs et 1 QA technique. Intégration directe au VPN et aux outils QGIS/Netgeo du client.

Résultat (Après)

• 450 études livrées en 3.5 semaines.
• Taux de reprise : 2.1% (Inférieur à la moyenne nationale).
• Pénalité évitée : 45 000 €.
• Delta Économique : Gain de 22% sur le budget production initial.

Le Problème (Avant)

Marge nette en chute libre due aux coûts salariaux français pour la production documentaire (APD pylônes et calculs d'impact). Turn-over important des dessinateurs qui désorganisait la chaîne de production.

Risque Client

Incapacité de répondre aux appels d'offres massifs de renouvellement 5G à cause d'un manque de capacité de production documentaire compétitive.

Solution Yafatel

Création d'un "Nearshore Center" permanent. Un ingénieur dédié 100% au client à Tanger, opérant sous les processus qualités stricts du client (AutoCAD, relevés radio).

Résultat (Après)

• Élimination du risque RH : Yafatel gère le turn-over et le sourcing.
• Scalabilité : Passage de 1 à 3 ingénieurs dédiés en 48h lors des pics.
• Delta Économique (€) : Baisse des coûts fixes de production de 34%, permettant de remporter de nouveaux marchés publics.